4月14日上午，公司副總經(jīng)理周強到養護管理中心航空藝術(shù)港駐地參加2024年重點(diǎn)工作部署會(huì )，會(huì )議由養護管理中心黨支部書(shū)記、經(jīng)理王思堯主持，養護管理中心班子成員、項目負責人及職工參加了會(huì )議雾徐。

會(huì )上，各養護項目負責人對項目管理情況及困難問(wèn)題進(jìn)行匯報，養護管理中心班子成員就2024年生產(chǎn)、質(zhì)量、安全歼丈、經(jīng)濟工作進(jìn)行安排。

周強要求，一是提升服務(wù)管理質(zhì)量计恍，找準發(fā)展定位，推進(jìn)科技創(chuàng )新翘崭，從上至下協(xié)調合作，全體干部職工即要明確分工也要精誠合作，將業(yè)務(wù)短板轉化為工作優(yōu)勢汐责。二是切實(shí)履行好安全生產(chǎn)責任，持續開(kāi)展轄區安全隱患治理排真，確保養護項目日常工作的安全實(shí)施；明確養護項目區域化管理渊纳，對養護施工“三種”模式進(jìn)行認真策劃，定期做好經(jīng)濟成本分析對比，確保基礎管理工作中存在的問(wèn)題解決到位，責任落實(shí)到位菱暑，不讓任何一個(gè)小問(wèn)題積累。三是班子成員要發(fā)揮帶頭示范作用伎兢，把項目當做“自己的孩子”來(lái)看待，以目標為導向，真抓實(shí)干，保障養護項目運轉有序。四是端正工作態(tài)度，提升工作能力，強化責任擔當，嚴明紀律規矩，言有戒行有止，始終站在公司角度思考得失利弊。

本次重點(diǎn)工作部署會(huì )統一思想男粉、提振信心，鼓舞士氣，激勵廣大干部員工以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)窜抿，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。