4月7日垄翅，公司養護管理中心在航空藝術(shù)港駐地召開(kāi)干部宣布大會(huì )祖主，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王爽，副總經(jīng)理周強帶隊黨委工作部出席會(huì )議并講話(huà)，養護管理中心班子成員缴芥、職工參加會(huì )議。會(huì )議由養護管理中心副經(jīng)理張銳主持。

會(huì )議首先由黨委工作部部長(cháng)陳超云宣布了公司黨委決定：王思堯任云南建投路面工程有限公司養護管理中心黨支部書(shū)記、經(jīng)理。隨后，新任職的干部作表態(tài)發(fā)言，表示在今后工作將“講政治 守規矩”诀鸯、“講擔當 善作為”、“講團結 守紀律”、“講原則 守初心”，不辜負組織的期盼和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的崗位好转，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去雷缕，為公司建設成為省內一流、國內領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)而不懈奮斗。

會(huì )上叠述，養護管理中心分管領(lǐng)導周強強調，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，養護管理中心班子要團結帶領(lǐng)全體職工謀實(shí)事开宛、提質(zhì)效，做到守土有責糖芳、守土盡責，繼承發(fā)揚好的工作作風(fēng)缎应，緊緊圍繞內涵式高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。

最后浇讨，王爽作總結講話(huà)，對全體干部職工提出四點(diǎn)要求：一是認清當前形式，明確發(fā)展目標，在面臨基礎設施建設整體縮減，同質(zhì)化競爭嚴重的情況下频劣，要搶抓機遇開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)，打造綜合性道路養護產(chǎn)業(yè)鏈，朝著(zhù)服務(wù)化营匆、技術(shù)化、數智化發(fā)展。二是增強先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，建立養護科技研發(fā)中心毒蜒，用信息化助力養護事業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng )新促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，做到技術(shù)服務(wù)和基礎管理“兩手抓殃拖，兩不誤，兩促進(jìn)”犀撅，以核心優(yōu)勢突破常規發(fā)展模式，讓技術(shù)創(chuàng )新成為重中之重叼陆。三是建立優(yōu)秀的管理團隊，更好地發(fā)揮班子的整體戰斗力婶摹，增進(jìn)團結協(xié)作合力，提高工作事業(yè)心和綜合業(yè)務(wù)水平，加強對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習棵妮，充分調動(dòng)全體干部職工的積極性，積極服務(wù)和融入公司的發(fā)展戰略脾涯。四是從嚴從實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨，樹(shù)牢規矩意識和紀律意識梭珠，不斷提升自我修養，認真推動(dòng)思想作風(fēng)大轉變搞起，嚴守紀律的紅線(xiàn)、底線(xiàn)，做好工作八小時(shí)之外的監督工作，增強風(fēng)險防范意識悠民，時(shí)刻把精力放在謀劃養管理中心長(cháng)遠發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展上劣清。