4月24日庐球，公司黨委在2樓會(huì )議室召開(kāi)了基礎管理能力大提升專(zhuān)項行動(dòng)成果總結交流會(huì )碟肉，公司領(lǐng)導班子（擴大）成員、總部中層正副職及基層單位黨政負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記胺睦、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃開(kāi)柱主持健胁。

會(huì )上，安全監督管理部厅翰、生產(chǎn)管理部、合約成本部、物資管理部、技術(shù)中心5個(gè)部門(mén)對專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報竖抵；第一直管部、文山分公司代表基層單位進(jìn)行了交流發(fā)言绩悬。發(fā)言交流部門(mén)、基層單位緊緊圍繞公司《基礎管理能力大提升專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》中的十個(gè)方面全面總結專(zhuān)項行動(dòng)取得的成效，剖析工作不足以及下一步工作計劃。隨后，公司領(lǐng)導針對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了工作安排。

就下一步工作璃戒，黃開(kāi)柱強調，一是要堅持系統觀(guān)念和全局思維。各職能部門(mén)、基層單位要更加準確認識當前在大局下的定位粒颜，圍繞職代會(huì )及成果交流會(huì )確定的最新工作重點(diǎn)，迅速把思想和精力轉移到年度目標和考核任務(wù)中來(lái)，不斷營(yíng)造“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的火熱濃厚氛圍。二是要堅持創(chuàng )新理念和精致追求方染。必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng )新上，切實(shí)實(shí)現發(fā)展動(dòng)力的轉換狐煤，注重科技創(chuàng )新賦能公司發(fā)展，推動(dòng)公司提質(zhì)增效鲜铅、深化基層治理、加快養護智能化發(fā)展等方面的各領(lǐng)域全過(guò)程創(chuàng )新行穿。三是要堅持統籌兼顧和目標導向。要全力優(yōu)化基礎管理能力大提升質(zhì)效司氢，查缺補漏，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題垂攀，建立健全各基層單位安全、質(zhì)量旗潦、技術(shù)僵管、進(jìn)度、成本等方面權責清晰各棕、運轉高效的管控體系尧肩。四是要堅持專(zhuān)項督導和組織保障。兩級黨組織要將本次專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況作為日常監督檢查和年度考核的重要內容，各部門(mén)辣鱼、基層單位要把此項工作作為當前的一項重要工作來(lái)抓，完善工作機制疟咳、明確責任人員昆液、強化保障措施，確保各項重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處芭招。

公司黨委書(shū)記鲸孤、董事長(cháng)王爽在總結講話(huà)中指出，自“基礎管理能力大提升”專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)篓嘛，公司上下高度重視、全力推進(jìn)，各職能部門(mén)磐长、基層單位安排部署細致周密，取得了積極的工作成效大邑。通過(guò)本次專(zhuān)項行動(dòng)寂脊，公司基礎管理情況得到了一次全面體檢，進(jìn)一步找準了管理短板旧佳、明確了提升方向、完善了長(cháng)效機制，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展打下了更加堅實(shí)的根基。

王爽要求，一是要敏銳洞察當前形勢踩彰，結合實(shí)際提早謀劃抓部署。公司廣大干部職工要有敏銳的洞察力，認真分析當前發(fā)展形式，進(jìn)一步增強緊迫感，不斷強化生存意識、成本意識、效益意識后卸，善于從全局的高度和長(cháng)遠的角度來(lái)提前謀劃各項工作，要抓住一切有利時(shí)機，用好一切有利因素，不斷夯實(shí)穩的基礎，激發(fā)進(jìn)的動(dòng)力，鞏固好的態(tài)勢，在把握危機感的同時(shí)欢允，不斷提振爬坡過(guò)坎的決心和信心。二是要堅持標本兼治，全力推動(dòng)管理行動(dòng)轉化為發(fā)展活力。各職能部門(mén)、基層單位要在增強發(fā)展活力及提高工作效率上下功夫，不斷提高基礎管理質(zhì)量和員工基本素質(zhì)携柴，實(shí)現崗位職責與管理制度头腊、業(yè)務(wù)流程和工作標準一體化建設，從而產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益薄请。三是要健全長(cháng)效機制，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權。廣大干部職工要以公司“基礎管理大提升”活動(dòng)為依托，以會(huì )上工作安排部署為抓手宣趴，持續推動(dòng)公司降本增效創(chuàng )新、機構人員優(yōu)化、安全生產(chǎn)落實(shí)等各項工作冬贼，不斷深化問(wèn)題整改落實(shí)，形成推動(dòng)建立機構人員設置更加科學(xué)姨幂、職能更加優(yōu)化凝废、權責更加協(xié)同技犊、監督更加有力翠力、運行更加有效的管理體系鲁慌。四是要加強紀檢監察督導扳辐，著(zhù)力提升服務(wù)保障能力。相關(guān)部門(mén)要做好基礎提升的協(xié)調、服務(wù)、督導工作，持續加強督查問(wèn)責业侥，用好行政監察的手段來(lái)倒逼企業(yè)干部不作為、慢作為、亂作為的問(wèn)題沛翠，確辈ド海基礎提升工作不偏軌揖揉，進(jìn)一步夯實(shí)公司的發(fā)展基礎和管理基礎砂诬，為公司轉型發(fā)展蓄勢聚力腊瞥。