3月27日至28日，公司外部董事夏雙仁、何定華髓毛、王曉平护焊、李云花一行赴公司文山分公司開(kāi)展實(shí)地調研。公司總工程師苗建，綜合辦公室始宝，分公司領(lǐng)導班子等相關(guān)人員陪同調研。

調研組一行先后到文山老舊道路、高新路（東盟大道）、文都線(xiàn)、高新拌和站項目了解了各項目施工情況和施工進(jìn)度，重點(diǎn)檢查了現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

29日上午，在老舊道路項目部二樓會(huì )議室召開(kāi)外部董事調研座談會(huì )毒芒。會(huì )上边窃，分公司領(lǐng)導班子分別向外部董事匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理娠童、團隊建設断孙、黨建紀檢等工作情況，各項目經(jīng)理對在建項目情況進(jìn)行了詳細介紹霉碍。

調研組對文山分公司各項管理工作給予了充分肯定，并針對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議，一是文山分公司從外部經(jīng)營(yíng)到內部管理既有條理又有規劃寨戈，在眾多“小而優(yōu)”的項目中發(fā)揮出了文山分公司的獨特管理模式，起到了較好的示范作用。二是高速公路項目部要加強和總包單位及合作單位的溝通，層級疏導問(wèn)題涨猿，不斷推動(dòng)問(wèn)題解決份苟，促進(jìn)計劃落實(shí)哼猜，為項目順利建設保駕護航砂缴。三是要嚴格貫徹落實(shí)集團二屆一次及公司二屆二次職代會(huì )精神，分解任務(wù)目標到具體項目，并加強數字化建設心呼，提高基礎管理能力和團隊管理效能敛苦。四是加強團隊建設，尤其是項目經(jīng)理既要會(huì )干，又要會(huì )算，要加強對經(jīng)濟人才培養力度蒜蛀，做好項目的前、中期測算工作，發(fā)揮成本把控的關(guān)鍵作用。五是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，抓牢抓細安全生產(chǎn)管理工作戈鹿，從根源上杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生再微。六是要做好黨風(fēng)廉政建設堪坑，堅持合規化管理，打造清正廉潔、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。